トライデントBlog

 前回の復習

さて、前回から引き続きですが、資金繰りの考え方、ですね。

「ではどうするか？返済を減らす？利益を上げる？」
という観点で特に「返済を減らす？」という観点で書かせていただきました。

復習ですが、返済を減らすというために金融機関と交渉するのはなかなか難しい。

いつでも交渉できるように、以下は意識しておきたい。

・利益は常にだしておく

さて、前回から引き続きですが、　「資金繰りの考え方」　ですね。

前回は今の損益（利益）と返済金額でお金がたりるかどうか という観点で書かせていただきました。

復習ですが、 金融機関から借入している方は、
「おのずと出さなければいけない利益の額」というものが逆算できます。

これを確保するか、できないのであれば
月額の返済額を減らすように、金融機関と交渉するなどをしないと
会社は後々つぶれます。

そしてそれを踏まえて…

さて、前回から引き続きですが、資金繰りの考え方、ですね。
前回は資金繰りのザックリとした考え方についてのべました。

復習ですが

Ａ　当期（当月）の損益（減価償却費を除く）がざっくり使える（余った）お金
Ｂ　返済予定表にある返済元本やローン額は、損益に反映していない出費 となります。

Ａ－Ｂがマイナスであればお金が足りませんので、蓄えていたところから支払にあてなければなりません。
蓄えていたものがなければ・・・、支払ができないということになりま…

経営者の皆さん、特に借入金を有している方、会計数値、毎月見ていますか？
お客様と会社の経営について話す際には、資金繰りの話をすることが非常に多いです。
会社は黒字でもつぶれることはあるし、万年赤字でもつぶれないこともあります。
会社の継続の肝は「お金が続くかどうか」にあります。
かっこよく言えばキャッシュフロー、従来通りいえば資金繰り、です。
この資金繰りに関して、すでに事業をされている方は是非考えてみてください。
５回に分けて書いてみようと思います。

その１　資金繰りのザッ…

さて、事業のライフサイクルって聞かれたことありますでしょうか。

事業のライフサイクルは一説によると30年とかもっと短くて10年ちょっとという話があります。

個人的な実感として、個人企業における社長の人生の長さとリンクしているな、と思うわけです。

創業者が起業し、そしていろいろチャレンジして成長し、成熟して斜陽してくる。

言い換えると、30代とかで創業して様々なチャレンジをしていくつか成功し、40代50代で成功事例に基づいて展開し、 いずれ成長が鈍化し、同時に経営者の年齢が高年齢化して60代とか70代になってくると、ビジネスモデルは変…

この仕事をしていると社長さんとよく話しをします。

聞く側の社長さんも初めはど素人でも、だんだんどういうシチュエーションで税金がかかってくるかわかってきます。

そんな中に受ける質問があります。それは離婚する前後の話。

嫁さんにお金渡したら税金とかかかるのでは？と。

安心してください。そこはかかりません。

一般的には人からお金などをもらうと、もらった側には贈与税という税金がかかります。

よくみなさんご存知で、その金額が110万までなら、かかりません。

離婚の場合、慰謝料とか財産分与といった名目で…